2017.5.17日上午，新嘉建设就工程管理工作的开展在三生大厦18楼会议室召开了工程部全体会议，会议由曹鲁波总经理主持，集团孙总、集团工程管控部、新嘉建设工程部全体及安装项目部、土建项目部参加了此次会议。

曹总首先对工程管理做了简单陈述。曹总指出，工程管理分为质量、安全、进度、成本、文明施工，其中，质量作为客户最直观的感受尤为重要。集团公司一直要求质量至上，集团公司对工程管理也是高标准严要求，尤其是近期工地检查频率的提高更是体现了集团严抓工程质量的决心与力度。

曹总随后结合尹总文章对具体问题进行了具体分析。曹总说，尹总文章中的观点与公司的很多想法是不谋而合的。尹总提出的项目直营问题一直是公司面临的棘手问题，项目经理空心化，项目经理追求利益最大化与公司品牌的树立是互相矛盾的；项目部各自为政，公司的想法和具体落实变成了空谈，加大了管理难度。尹总提出的民营企业要向着高端市场进发也是公司一直以来努力的方向，曹总说，要打造对业主高诚信，对项目高配置高质量的高档次品牌，树立良好的品牌效益，这是公司的发展基础，生存基础。随着时代的发展，通过投机取巧获得利益的时代已经一去不复返了，偷工减料只是一时，真正成功的是品牌的创造者，而强化工程质量则是公司品牌塑造的唯一路线。

集团公司出台了一系列规范性文件对工程质量加以管理，新嘉建设安全生产标准化、集团质量验收标准以及工程实测实量都在不打折扣的开展。曹总也要求公司的现场管理人员要提高执行力与责任心，发现问题严格管理及时改正，不要心存侥幸。同时要目标清晰明确，使自己的思想意识与集团同步，为集团公司的品牌塑造做出贡献。

随后孙总对工程质量的管理做了进一步说明。孙总说，公司想要生存，就必须要做出改变，转型创新，保持核心竞争力是公司的根本。集团自始至终都有着质量情结，这一情结在塑造新嘉品牌的现在更是尤为突出，公司的现场管理人员要与集团想法高度一致，高标准严要求的管理工程，向标杆企业看齐，打消得过且过的想法，坚决杜绝损害公司品牌的行为。

孙总还指出管理人员要认清现状，理解集团的标准要求，树立质量品牌意识，提升自身素质与能力，一步一个脚印的在自己的工作岗位贡献自己的力量。

孙总发言完毕后，大家各抒己见，进行了积极的讨论与发言，集团工程管控部、工程部、项目部人员针对各自的问题发表了自己的意见与看法，孙总与曹总认真听取了每个人的发言并做出进一步的指示与修改意见，会议也在大家热烈的讨论后圆满结束。

此次会议让大家对工程质量的要求有了更加深刻的认识，在以后的工作中适应高标准，同时严格要求自己，为集团公司的品牌塑造以及发展起到积极的作用。